Инновационный менеджмент. Морозов Ю.П.

М. : 2000. - 446 с.

Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инноваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики.

Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ.

Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.

Формат: pdf / zip

Размер: 6,1 Мб

Скачать:

RGhost

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Инновационные процессы в экономике 4
1.1. Инновации как объект менеджмента 4
1.2. Инновационные теории 11
1.3. Инновационная политика организаций 20
1.4. Распространение инноваций в условиях рынка 34
1.5. Инновации и инвестиции - основные факторы экономического роста в России 46
1.6. Государственная инновационная стратегия России 71
1.7. Инфраструктура инновационной деятельности организаций 81
Глава 2. Организация финансирования инновационных программ 96
2.1. Сущность системы финансирования инновационных программ 96
2.2. Система бюджетного финансирования 102
2.3. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования 105
2.4. Иностранные инвестиции 111
2.5. Формы финансирования 114
2.6. Кредитование 124
2.7. Особенности международного финансирования инвестиций 134
Глава 3. Прогнозирование, планирование и контроль инновационных программ 142
3.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 142
3.2. Сущность планирования инноваций 163
3.3. Система внутрифирменного планирования инноваций 169
3.4. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности 179
3.5. Организация формирования календарного плана 198
3.6. Разработка сетевых моделей 205
3.7. Организация менеджмента инновационной программой 226
3.8. Контроль и регулирование программой 234
Глава 4. Организация менеджмента инновационной деятельности в организациях 254
4.1. Организационные структуры инновационных организаций 254
4.2. Особенности организационных структур исследовательских организаций 265
4.3. Венчурные инновационные организации 283
4.4. Основа формирования инновационных организаций 290
4.5. Менеджмент инновационными программами 323
4.6. Эффективность и результативность инноваций 341
4.7. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива 352
4.8. Менеджмент персонала инновационной организации 363
4.9. Лидерство в инновационных организациях 374
Глава 5. Выбор эффективных инновационных программ 386
5.1. Обоснование инвестиций в инновационные программы 386
5.2. Бизнес-план инновационной программы 397
5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования 412
5.4. Финансовое моделирование инновационных программ на основе Project Expert 417
Словарь основных терминов 428
Литература 442

Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инноваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики.
Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ.
Для студентов ВУЗов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.

Инновации как объект менеджмента.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это менеджмент организации - лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Инновационные процессы в экономике 4
1.1. Инновации как объект менеджмента 4
1.2. Инновационные теории 11
1.3. Инновационная политика организаций 20
1.4. Распространение инноваций в условиях рынка 34
1.5. Инновации и инвестиции - основные факторы экономического роста в России 46
1.6. Государственная инновационная стратегия России 71
1.7. Инфраструктура инновационной деятельности организаций 81
Глава 2. Организация финансирования инновационных программ 96
2.1. Сущность системы финансирования инновационных программ 96
2.2. Система бюджетного финансирования 102
2.3. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования 105
2.4. Иностранные инвестиции 111
2.5. Формы финансирования 114
2.6. Кредитование 124
2.7. Особенности международного финансирования инвестиций 134
Глава 3. Прогнозирование, планирование и контроль инновационных программ 142
3.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 142
3.2. Сущность планирования инноваций 163
3.3. Система внутрифирменного планирования инноваций 169
3.4. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности 179
3.5. Организация формирования календарного плана 198
3.6. Разработка сетевых моделей 205
3.7. Организация менеджмента инновационной программой 226
3.8. Контроль и регулирование программой 234
Глава 4. Организация менеджмента инновационной деятельности в организациях 254
4.1. Организационные структуры инновационных организаций 254
4.2. Особенности организационных структур исследовательских организаций 265
4.3. Венчурные инновационные организации 283
4.4. Основа формирования инновационных организаций 290
4.5. Менеджмент инновационными программами 323
4.6. Эффективность и результативность инноваций 341
4.7. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива 352
4.8. Менеджмент персонала инновационной организации 363
4.9. Лидерство в инновационных организациях 374
Глава 5. Выбор эффективных инновационных программ 386
5.1. Обоснование инвестиций в инновационные программы 386
5.2. Бизнес-план инновационной программы 397
5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования 412
5.4. Финансовое моделирование инновационных программ на основе Project Expert 417
Словарь основных терминов 428
Литература 442.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Инновационный менеджмент, Морозов Ю.П., 2000 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

Ю.П. Морозов

в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент""

Москва. 2000

УДК 658.001.76.012.4(075.8) ББК 65.290-55я73

Рецензенты:

кафедра менеджмента Нижегородского государственного университета (зав. кафедрой д-р экон. наук, проф., академик РАЕН Ф.£. Удалое);

кафедра организации и управления Нижегородского коммерческого института (зав. кафедрой д-р. экон. наук, проф., член-кор. РАЕН ЛИ. Панов)

Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили

Морозов Ю.П.

М80 Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

ISBN 5-238-00197-5

Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, эко­ номических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инно­ ваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики.

Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инноваци­ онной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инно­ вационных программ.

Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей пред­ приятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблема­ ми инноваций.

ББК 65.290-55я73

Введение

На современном этапе становления рыночной экономики в России,

в условиях широкомасштабной конверсии военно-промышленного ком­ плекса и структурной перестройки экономики страны в целом, важней­ шее значение приобретает создание и эффективное использование сис­ темы инновационного менеджмента на различных уровнях менеджмента и в организациях различных организационно-правовых форм и форм собственности.

В условиях нерыночных отношений в экономике России иннова­ ционными процессами централизованно управляли административнокомандными методами государственные органы власти (министерства, государственные комитеты, главные управления, администрации всех уровней), а также их представители на государственных предприятиях в лице директоров.

В настоящее время возникла необходимость создания научнопрактических основ системы менеджмента инновационной деятельности организаций. Для этого можно использовать имеющиеся научные и прак­ тические разработки зарубежных ученых, и первые положительные успехи

в этой области есть у российских предпринимателей.

Несмотря на сложное экономическое положение многих коммер­ ческих организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области про­ дуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалифика­ ции менеджеров в области экономики, организации и управления ин­ новационными процессами.

Инновационный менеджмент должен создать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, эко­ номических, социальных и др., направленных на разработку и внедре­ ние конкурентоспособной продукций и технологии на уровне мировых стандартов. Это позволит в ближайшей перспективе создать высокорен­ табельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере ус­ луг (торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.д.).

глава 1. Инновационные процессы

в экономике

1.1. Инновации как объект менеджмента

Инновационный менеджмент - одно из направлений страте­ гического управления, осуществляемого на высшем уровне ор­ ганизации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятель­ ности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усо­ вершенствование выпускаемой продукции и технологии, даль­ нейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реа­ лизацию. Разработка и выпуск новых видов продукции стано­ вится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент - это особая организационноуправленческая деятельность, направленная на получение высо­ ких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерчес­ кой деятельности.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наибо­ лее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направ­ лен на повышение эффективности функционирования и разви­ тия организации, это менеджмент организации - лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Инновационный менеджмент включает следующие основные функции:

1) организацию;

2) планирование (стратегическое, текущее и оперативное);

3) контроль;

4) мотивирование.

Конкретное содержание этих функций различается в зави­ симости от уровня менеджмента: государство, регион, конкрет­ ная организация.

Осуществление инновационного менеджмента в целом пред­ полагает:

О разработку планов и программ инновационной деятель­ ности;

О наблюдение за разработкой новой продукции и техно­ логией ее внедрения;

О рассмотрение программ создания новой продукции и технологии;

О проведение единой инновационной политики (коорди­ нация деятельности производственных подразделениях в этой области);

О обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

О обеспечение квалифицированным персоналом;

О создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серий­ ного производства продукции.

Особенность современного этапа инновационной деятельно­ сти - образование в крупнейших организациях научнотехнических комплексов, объединяющих теоретические разра­ ботки и процесс производства. Это предполагает тесную связь всех этапов цикла «наука - производство - рынок». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объектив­ но закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации организации.

В 1980-е г. в инновационной политике крупных организа­ ций отчетливо проявилась тенденция к переориентации на­ правления научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выразилась прежде всего в стремлении по­ высить в ассортименте выпускаемой продукции удельный вес новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расшире­ нию сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, ли-

зинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмети­ лось стремление к снижению издержек производства тради­ ционной продукции.

Innowatoin (англ.) означает «введение новаций», новшеств. С момента принятия к распространению новация приобрета­

ет новое качество - становится инновацией. Процесс введения новации на рынок принято называть коммерциализацией. Период времени между появлением новации и воплощением ее называ­ ется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют по­ нятия новшество, новация, нововведение, инновация, что впол­ не объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получат признание, когда будут приня­ ты к распространению (коммерциализация), и уже в новом ка­ честве они выступят как инновации.

Переход от одного качества к другому требует затрат ресур­ сов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода но­ вации-инновации также требует затрат различных ресурсов, ос­ новными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основные компоненты инновационной деятельности - это новации, инвестиции и инновации.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов про­ дукции и услуг, организационно-технических и социально-эко­ номических решений производственного, финансового, коммер­ ческого, административного или иного характера.

Период времени от зарождения идеи, создания и распро­ странения новации и до ее использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности про­ ведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как

инновационный процесс.

Многообразие форм инноваций не позволяет сформулиро­ вать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновацион­ ного процесса представляется возможным, рассмотрев его ос­ новные составляющие.

Основным товаром рынка новаций является научный и на­ учно-технический результат - продукт интеллектуальной дея-

Инновационные процессы в экономике

тельности, на который распространяются авторские права, оформленные в соответствии с действующими международ­ ными, федеральными и другими законодательными и норма­ тивными актами.

Принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Научная (научно-исследовательская) деятельность направле­ на на получение, распространение и применение новых знаний,

в том числе:

О фундаментальные научные исследования - эксперимен­ тальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерно­ стях развития природы и общества;

О прикладные научные исследования - научная деятель­ ность, направленная на достижение практических ре­ зультатов и решение конкретных задач.

Научно-техническая деятельность ставит цель получить, рас­ пространить и применить новые знания в сфере решения техно­ логических, инженерных, экономических, социальных и гума­ нитарных проблем, обеспечить функционирование науки, тех­ ники и производства как единой системы.

Рынком конкуренции называется совокупность продавцов и по­ купателей, совершающих сделки с новациями в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влия­ ния на уровень цен.

Ранее отмечалось, что на пути от новации как результата на­ учной и научно-технической деятельности до инновации как признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых мето­ дов и т.п. осуществляются затраты времени и ресурсов.

Коммерческие организации и другие субъекты хозяйствова­ ния в конкурентной борьбе вынуждены повышать технический уровень производства; улучшать технический уровень продукции или системы услуг; развивать организацию производства и ме­ неджмента; повышать качество продукции и услуг; снижать из­ держки производства; совершенствовать систему технического обслуживания; сокращать эксплуатационные расходы у потреби­ телей; повышать полезный эффект своей продукции, вида услуг; поддерживать необходимый уровень продажной цены и цены

Инновационные процессы в экономике

О все остальные виды централизованных инвестиций мо­ гут осуществляться только на возвратной и конкурсной основе;

О основной формой представления государственных ресур­ сов на возвратной основе является инвестирование пу­ тем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.

В самом общем виде инвестиции представляют собой долго­ срочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. По экономической сущности и це­ лям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые.

Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъ­ екты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции - это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов.

Рассмотрев рынок новаций, рынок конкуренции и рынок инвестиций как основных составляющих инновационной сфе­ ры, сформулируем содержание понятия «инновационная сфера», определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного процесса.

Инновационная сфера представляет собой область взаимодей­ ствия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конку­ рентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и ин­ теллектуального потенциала с целью получения новой или ра­ дикально улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса по­ требителей в высококачественных товарах и услугах, совершен­ ствования социального обслуживания.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации:

О как параллельно-последовательное осуществление науч­ но-исследовательской, инновационной, производствен­ ной деятельности и маркетинга;

О в виде временных этапов жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее разработки и распространения;

0 как процесс финансирования и инвестирования разра­ ботки и распространения нового вида продукта или ус­ луги. В этом случае он выступает в качестве инноваци­ онного проекта, как частного случая широко распро­ страненного в хозяйственной практике инвестицион­ ного проекта.

В общем виде инновационный процесс состоит в получении коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продук ции и услуг, решений организационно-технического, экономическо­ го, социального или иного характера и других результатов интел лектуальной деятельности и осуществляется в 4 этапа.

На первом этапе проводятся фундаментальные исследования в академических институтах, высших учебных заведениях и от­ раслевых специализированных институтах, лабораториях. Фи­ нансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.

На втором этапе проводятся исследования прикладного ха­ рактера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчи­ ков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенно­ сти, на этом этапе и далее велика вероятность получения" отри­ цательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа воз­ никает возможность потери вложенных средств и инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинве­ стициями, а коммерческие организации (фонды), занимающие­ ся рискоинвестициями, рискофирмами (венчурными).

На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специа­ лизированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышлен­ ных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциали­ зации, начиная от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.

На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания

В настоящее время существует большое количество литературы по инновационному менеджменту. В данной статье приведено описание трех источников, которые будут полезны учащимся ВУЗов, изучающим данную дисциплину.

Р.А. Фатхутдинов Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е издание

Определение 1

Раис Ахметович Фатхутдинов - автор более чем 310 научных трудов экономическим дисциплинам, в том числе написал 10 учебников. Лидер среди авторов по тиражу, общему количеству написанных учебников и индексу цитирования. Обладает званиями заслуженного деятеля науки РФ, лауреат государственных премий и орденов. Входит в состав Совета Федерации РФ по экономической политике и предпринимательству в качестве эксперта. Действующий Академик Академии проблем качества и член Комитета ТПП РФ по качеству.

Шестое доработанное издание учебника «Инновационный менеджмент» содержит в себе ключевую идею о том, что активизация инновационной деятельности является единственным способом повышения конкурентоспособности российской экономики на данном этапе ее развития.

Для того чтобы активировать инновационную деятельность, в первую очередь нужны грамотные специалисты. А для этого в учебнике предлагается новая система подготовки специалистов МЭТУК (методика → экономика + техника + управление → конкурентоспособность), которая объединяет в себе экономику, технику, управление и ориентирована на конкурентоспособность.

Как и в любом серьезном издании, в книге подробнейшим образом рассмотрены научные основы инновационного менеджмента, экономические законы, и инструменты новой экономики.

Ю.П. Морозов, Инновационный менеджмент. Учебное пособие

Определение 2

Данное пособие подробно разбирает вопросы, связанные с инновационной деятельностью организаций, в том числе, что является теоретическими основами инноваций, перечислены основные виды инноваций- экономические, технологические, продуктовые, социальные и прочие.

Подробно разобрано понятие диффузии в инновациях, а также рассмотрены аспекты регулирования государством инновационных процессов, функционирующих в условиях рыночной экономики России.

В пособии особенно тщательно освещены вопросы, связанные с организацией финансирования инновационных программ, методами планирования и прогнозирования инновационной деятельности на предприятиях; перечислены подходы к внедрению методов инновационного менеджмента на предприятиях и выбору эффективных и оптимальных инновационных программ.

Ю.А. Широбоков Инновационный менеджмент - ориентация на будущих потребителей. Статья

В своей статье Ю.А. Широбоков поднимает тему практического применения инновационного менеджмента на предприятиях, беря за основу тот факт, что главными оценщиками продуктов и услуг инновационных производств будут конечные потребители и необходимо ориентироваться на них при организации инновационной деятельности.

В заключительной части статьи рассматривается система баланса между стратегиями регулярного и инновационного менеджмента, как единственная возможность роста конкурентоспособности предприятия в современных условиях.

М. : Юнити-Дана, 2000. - 446 с.

Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инноваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики.

Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ.

Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.

Формат: pdf / zip

Размер: 6,1 Мб

Скачать:

Народ.Диск (Примечание )

Onlinedisk (Примечание )

RGhost

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Инновационные процессы в экономике 4
1.1. Инновации как объект менеджмента 4
1.2. Инновационные теории 11
1.3. Инновационная политика организаций 20
1.4. Распространение инноваций в условиях рынка 34
1.5. Инновации и инвестиции - основные факторы экономического роста в России 46
1.6. Государственная инновационная стратегия России 71
1.7. Инфраструктура инновационной деятельности организаций 81
Глава 2. Организация финансирования инновационных программ 96
2.1. Сущность системы финансирования инновационных программ 96
2.2. Система бюджетного финансирования 102
2.3. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования 105
2.4. Иностранные инвестиции 111
2.5. Формы финансирования 114
2.6. Кредитование 124
2.7. Особенности международного финансирования инвестиций 134
Глава 3. Прогнозирование, планирование и контроль инновационных программ 142
3.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 142
3.2. Сущность планирования инноваций 163
3.3. Система внутрифирменного планирования инноваций 169
3.4. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности 179
3.5. Организация формирования календарного плана 198
3.6. Разработка сетевых моделей 205
3.7. Организация менеджмента инновационной программой 226
3.8. Контроль и регулирование программой 234
Глава 4. Организация менеджмента инновационной деятельности в организациях 254
4.1. Организационные структуры инновационных организаций 254
4.2. Особенности организационных структур исследовательских организаций 265
4.3. Венчурные инновационные организации 283
4.4. Основа формирования инновационных организаций 290
4.5. Менеджмент инновационными программами 323
4.6. Эффективность и результативность инноваций 341
4.7. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива 352
4.8. Менеджмент персонала инновационной организации 363
4.9. Лидерство в инновационных организациях 374
Глава 5. Выбор эффективных инновационных программ 386
5.1. Обоснование инвестиций в инновационные программы 386
5.2. Бизнес-план инновационной программы 397
5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования 412
5.4. Финансовое моделирование инновационных программ на основе Project Expert 417
Словарь основных терминов 428
Литература 442