95. Начальник штаба полка в мирное и военное время отвечает: за организацию и поддержание управления подразделениями полка; за боевую и мобилизационную готовность полка и успешное выполнение полком боевых задач; за планирование боевой подготовки; за подготовку штаба и подразделений, обеспечивающих управление полком; за организацию караульной и внутренней служб в полку; за воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава штаба и непосредственно подчиненных ему подразделений, их обеспечение вооружением и военной техникой; за состояние учета личного состава, вооружения, военной техники и боеприпасов полка. Начальник штаба полка подчиняется командиру полка, является его первым заместителем и прямым начальником всего личного состава полка.

При проведении в жизнь решений командира полка начальник штаба имеет право отдавать приказания подчиненным командиру полка лицам от его имени. О всех наиболее важных отданных приказаниях начальник штаба докладывает командиру полка.

96. Начальник штаба полка обязан:

Организовывать работу штаба и повседневно руководить ею, согласовывать работу начальников родов войск и служб;

Постоянно знать истинное положение и состояние подразделений полка, а также контролировать ход выполнения поставленных им задач;

Проводить занятия с офицерами штаба полка, руководить подготовкой штабов батальонов и подразделений, обеспечивающих управление полком;

Разрабатывать и проводить в жизнь план боевой и мобилизационной готовности полка и мероприятия по защите от ядерного, химического и биологического оружия, руководить мобилизационной работой в полку;

Разрабатывать план боевой подготовки полка, план проверки состояния подразделений и служб должностными лицами, непосредственно подчиненными командиру полка, и офицерами штаба, график отпусков военнослужащих полка, контролировать их выполнение;

Знать деловые и морально-психологические качества каждого офицера и прапорщика, а также всех сержантов штаба и непосредственно подчиненных ему подразделений, постоянно проводить с офицерами работу по воинскому воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки;

Распределять по подразделениям прибывающее в полк пополнение;

Организовывать связь в полку, проверять состояние и боевую готовность средств связи, разрабатывать мероприятия по скрытому управлению и осуществлять контроль за их выполнением, внедрять средства автоматизации управления;

Организовывать своевременное и правильное доведение всех приказов командира полка и старших командиров (начальников) до подразделений и служб, а также проверку их выполнения; лично передавать важнейшие приказы и проверять их выполнение;

Организовывать правильное хранение и содержание Боевого Знамени полка и орденов, а также почетных знамен, знаков, вымпелов и документов к ним;

Организовывать и не реже одного раза в неделю проверять подготовку и несение караульной и внутренней служб в полку, а также содержание арестованных (заключенных под стражу) на гауптвахте;

Инструктировать перед заступлением в наряд дежурного по полку, его помощника, дежурного по контрольно-пропускному пункту и дежурного по штабу полка, а также командиров подразделений (начальников команд), убывающих в командировки, и проверять обеспеченность этих подразделений (команд) всем необходимым;

Постоянно знать наличие людей, наличие и состояние вооружения, военной техники и других материальных средств, а также повседневно руководить ведением их учета в полку;

Вести учет боевой подготовки, а также преступлений, происшествий и дисциплинарных проступков;

Вести исторический формуляр полка;

Организовывать и не реже двух раз в год проводить проверку наличия и состояния вооружения, военной техники и других материальных средств, а также порядка их хранения в непосредственно подчиненных ему подразделениях, контролировать качество занятий с военнослужащими по соблюдению требований безопасности на занятиях и работах;

Своевременно представлять в вышестоящий штаб необходимые донесения.

Однажды меня вызвал командир полка и предложил мне должность заместителя начальника штаба полка. При этом он заверил, что я буду летать один раз в неделю с одним из его замов. Он о должности зам.начальника штаба отозвался так: работа зависит от того, как на ней работать. Привел примеры: работал майор Павлов, он сидел день и ночь и не успевал; а работал другой офицер, тот работал до обеда, а после обеда рассказывал анекдоты, и дела шли.
Я взял один день на размышление.

В переднюю кабину мне и со второго Нового года летать не разрешили, при полетах с задней кабины нет никаких перспектив роста. Задняя кабина ущемляла мое самолюбие - зачем же я оканчивал академию.

Я понимал, что идти по линии ЗНШ, значит, менять все направление служебной деятельности. Но на пороге уже прочно стояла сверхзвуковая авиация, на которую в мои годы не посадят, а Як-25м отживал свои дни.

После подобных раздумий я дал согласие на ЗНШ с обязательным условием - летать.
Командир полка обсуждал вопрос моего выдвижения с заместителем по политической части Давыдовым, который был неплохим политическим работником, но нас иногда поражала его излишне соглашательская политика. Только лишь стоило командиру полка сказать свое решение, как Давыдов тут же подхватывал и говорил: «Правильно, правильно».

Когда у меня уже созрело решение идти на должность ЗНШ, в коридоре меня встретил Давыдов и повторил то, что мне предлагал командир полка. Только он начал так: «Вот мы с командиром решили предложить тебе должность заместителя начальника штаба, как ты на это смотришь?»
О Давыдове здесь уместно привести один анекдотичный случай, который рассказал мне начальник караула сержант. Я в тот момент был дежурным по полку - проверял караул.

Начальник физической подготовки и спорта капитан Васильев, получив команду оборудовать место для купания на реке Кокшаге, отобрал солдат и отправился на место работы. К концу дня Давыдов и начальник штаба полка Наумов А.М. отправились проверять оборудованное для купания место. Начальник штаба (я о нем еще расскажу) был немногословен, строг, решения высказывал категоричные, ни перед кем не заискивал, не лебезил.

Так получилось, что Давыдов первым начал спрашивать у Васильева, что он сделал. И капитан показал наряду с другими сооружениями мостик для прыжков в воду. Давыдов тут же одобрил, сказал: «А что, Васильев, правильно. Пусть солдаты ныряют и развивают легкие». Тут он дал промашку в том, что первым высказал свое мнение.
Наумов все молчал, а потом подошел к мостику и тоном, нетерпящим возражений, сказал: «Васильев, а это убрать. Солдат нырнет, утонет, отвечать придется». Тут же Давыдов подхватил: «А что, Васильев, правильно. Ведь нырнет и утонет, и будем отвечать».
Строившие это сооружение, в их числе мой рассказчик, усмехнулись, и им ничего не оставалось делать, как вытащить колья мостика и пустить это нехитрое сооружение по течению.

Итак, я дал согласие командиру полка. Меня отправили в январе в отпуск, и когда я из него вернулся, был уже приказ о моем назначении на должность заместителя начальника штаба (22.02.66 г.). Командир полка тут же, как и обещал, дал команду послать документы на присвоение мне очередного воинского звания «майор».
Я не буду описывать обязанностей и роли ЗНШ в полку, а скажу образно, что ЗНШ - это мозг и зеркало полка. Он возглавляет планирование всей деятельности полка, ведет учет и посылает все отчетные формы в вышестоящий штаб, а там по ним оценивают работу и дела в полку.
В добавок, зам.начштаба является начальником разведки полка. Он должен сам хорошо знать вероятного противника, следить за его вооружением и доводить все это до личного состава полка. И в первую очередь до летного состава.

В новой должности пригодились все мои конспекты и знания, полученные в стенах академии. Меня стали называть непривычно для меня по имени и отчеству. Такова была штабная этика. Самым обидным было то, что летать, как мне обещал командир полка, не дали.
Здесь сыграл роль начальник штаба. Он, пользуясь своими правами, доказывал мне, что я не смогу заниматься бумагами и летать. Я доказывал обратное, и тогда вскоре командир полка и начальник штаба довели до меня решение командующего авиации армии, что мне он летать не разрешает. Я понял, что это решение мне не перепрыгнуть, и принялся за новое для меня дело.

В основном инициатором запрета был начальник штаба, так как он сам должности ЗНШ не исполнял, не знал ее и боялся моих отчетных цифр. Даже когда я уходил в отпуск, я готовил отчеты заранее, расписывал что и куда надо отослать. И то после моего возвращения я находил кое-какие отчеты в запутанном и запущенном состоянии.

Года два я еще не сдавал летного обмундирования. А потом наш полк стал переучиваться на новую сверхзвуковую технику, которая требовала истребительского опыта, молодости, задора, и я успокоился на штабной деятельности.
Вскоре я понял, что на штабной работе в полку необходимы знания, крепкое здоровье, умение руководить людьми, а для этого необходимо знать, чем они занимаются, чтобы помочь, подсказать, подстегнуть их вовремя.

Если писать по уставным канонам, то штаб является исполнительным органом, то есть командир командует, а штаб претворяет его команды в жизнь. Но функция штаба гораздо шире, она хорошо описана в книге Штеменко «Генеральный штаб в годы Великой Отечественной войны» (вторая книга).

Но я еще раньше, с крестьянских лет, подружился с пословицей: взялся за гуж - не говори, что не дюж. При выполнении работ, связанных с сельским хозяйством, она порой применялась в прямом смысле. Лошади военных лет, на которых мне приходилось работать, были слабыми от непосильных нагрузок, и тогда мне и отцу приходилось браться крепко за гуж хомута и во всю силу тащить телегу, помогая лошади. Лошадь - умное животное. Видя и чувствуя помощь, она напрягала последние силы и преодолевала трудности…

Прослужил я на должности ЗНШ несколько дней, как заболел мой начальник штаба. Командир полка не хотел отпускать его в госпиталь, но, заглянув в кабинет, увидел такую картину: начальник штаба сидит, низко наклонив голову, и держится за сердце. Командир полка вскочил в мой кабинет и сказал: «Быстрее иди к НШ и принимай дела». И мигом подписал ему направление в госпиталь.

Я зашел к начальнику штаба. Он медленно, тихо, четко начал говорить мне, чем надо заниматься, на что обратить внимание и как с кем поступать. Потом он вызывал меня еще два раза, и в конце тихо сказал: «Да разве все расскажешь… Сам поймешь, чем заниматься». И уехал в госпиталь.

Так я в чине капитана, вчерашний летчик-оператор, оказался у руля полка при таком строгом требовательном командире. Главное стало в моей работе организация полковых полетов и руководство ими с командного пункта, проведение построений, организация дней занятий, организация боевого дежурства, контроль за суточным нарядом, караулом и масса других дел и делишек.

Полк - это солидная организация: около двухсот офицеров, более сотни солдат, много прапорщиков, командный пункт, здания и сооружения, казармы, штабы, территория. Командир полка дал мне понять, что я должен выполнять его волю, и двух мнений в полку быть не может, а есть только его мнение.
Мне пришлось много познавать и на ходу учиться. Надо сказать, что в Армии, поставив офицера на должность, начинают с него строго спрашивать, дней на раскачку не дают - успевай, как знаешь.

В начале были трудности с командным пунктом. Теорию я знал, но практически столкнулся с этим впервые. Сложность была и в том, что среди офицеров командного пункта я один был с высшим образованием. Отдельные офицеры даже пытались подставить «ножку», чтобы я споткнулся, мол, ты же академик, вот и соображай. Процесс освоения роли сложный, и на бумаге не выразишь всей гаммы переживаний, учебы, эмоций и т.д.

Я быстро разобрался во всех схемах, связях и трудился по 12-14 часов ежедневно, так как помимо руководства, контроля предстояло самому составлять много документов, схем, графиков.

Вскоре после моего становления на должность командир полка приказал послать документы на присвоение мне очередного звания «майор». Этим можно завершить рассказ, что, исполняя роль начальника штаба полка в чине капитана, я экзамен сдал. Воинское звание в армии для руководства играет большую роль. Мне же пришлось командовать майорами и ниже.

Чтобы лучше освоить командный пункт, я ходил дежурить на КП в качестве оперативного дежурного - заместителя начальника штаба по боевому управлению.

Штабная работа была гораздо сложнее летной. Летчик сам себе хозяин в кабине, и весь его полет, его успех зависит в основном от него самого. Зам.начальника штаба часто остается за НШ полка, и здесь ему приходится направлять всю жизнь и деятельность полка. От работы штаба зависит успех полка и главной его фигуры - командира полка, назначенного приказом министра обороны. Они быстрее движутся в должности и воинском звании. Штабные работники растут медленнее, их не торопятся перемещать, так как от них зависит в полку порядок и стабильность.

Зам. НШ в летном истребительном полку является начальником разведки. Эта должность мне нравилась больше, ей я занимался с огоньком. Изготовил в своем кабинете карту, где отмечал все данные о вероятных противниках. Приходилось много проводить занятий по разведывательной подготовке и учить все полковые категории офицеров и ниже. Соответственно необходимо было постоянно работать над собой, так как любая аудитория терпела знающего учителя и заставляла готовиться к занятиям на полном серьезе.

Чтобы дополнить значение фигуры начальника разведки в полку, приведу такой факт. Когда одного из первых сбитых американских летчиков во Вьетнаме и попавшего в плен спросили, что бы он сделал, если бы вернулся к своим, тот ответил без промедления: «Застрелил бы начальника разведки - он не сказал, что здесь есть русские ракеты».

Летом 1966 года я получил очередное воинское звание «майор». В тот же период в семье произошло важное событие - у нас родился сын. Мне сообщили по телефону, и я выскочил от радости на балкон и возвестил миру радостным криком: «У меня родился сын!» Так уж повелось, что муж в семье всегда больше ждет рождения сына. Я сообщил об этом отцу в Боромлю телеграммой.

Летом полк убыл в лагеря, я остался на зимних квартирах, наделенный властью командира полка. В мои обязанности входило проведение ремонта всех полковых помещений и подготовка к зиме. Работы было много. Я составил план и начал его осуществлять. Оставшийся личный состав начал было бедокурить и нарушать воинскую дисциплину. Мне пришлось применять всю полноту данной мне власти, используя для этого и гауптвахту. Дисциплина наладилась, и мы принялись осуществлять намеченный план.

В этот период посетил зимние квартиры начальник штаба соединения некий полковник Калиниченко. Так получилось, что он сам обошел полковые объекты. Он имел форму артиллериста, никто ему не доложил, не представился, он рассвирепел и явился в штаб, с чего он должен был начать. Учинил мне большущий разгон, подобный которому я не получал ни раньше ни позже этой ситуации.

Первый раз я покаялся, что перешел в штаб. Я прекрасно понимал, что вышестоящий начальник должен приветствовать переход летного состава на штабную работу, а тут получалось наоборот. Правда, если бы это был офицер в летной форме, а тут передо мной был «яшка-артиллерист». Пехотные законы были иными. Им не понять души летчика, они никогда не поднимались в воздух на пилотируемом самолете. В их рядах было порядком «унтерпришибеевых».

Вечером он вызвал меня к себе еще раз. Я твердо решил, что если он не умерит свой пыл, то я ему выскажу все начистоту о его бестактности. К моему большому удивлению, на сей раз он был в хорошем духе. И в завершении беседы даже панибратски похлопал меня по плечу, сказав, мол, трудись, дела идут нормально.
К слову, из-за злоупотребления властью этого полковника в скором времени понизили, и финиш был его печальным.

Осенью того же года наш «монарх» И.И.Черняк, не дождавшись генеральской должности, ушел, как он выразился, на более спокойную службу, но тоже полковничью. В полку началась борьба за должность, но Москва прислала нам с Востока полковника Н.Н.Аврамчика. Он долго пробивал себе замену в центральные районы, писал жалобы во все инстанции, и просьбу его удовлетворили.

Полком он начал командовать с 32-х лет, был участником войны, имел олимпийское спокойствие, приготовился к уходу на заслуженный отдых. Правил он нашим полком, спустя рукава. Мой учитель, начальник штаба полка Наумов, воспитанный Черняком в духе непринятия никаких решений без него, столкнулся с большими сложностями.

Аврамчик мог часто отлучаться по поводу и без, а деятельность полка не прекращалась - начальник штаба должен был принимать решения сам. Я видел мучения Наумова, было удивительно, что он все ищет Аврамчика для принятия решения.
Мне в будущем, уже в роли начальника штаба, часто приходилось принимать решения за командира полка, за начальника гарнизона, и я на это смотрел проще, в решениях был смелее.

Аврамчик имел большой опыт в командовании полком, но ему все надоело, и он думал лишь об увольнении в запас. А то, что он имел опыт, говорит такой эпизод. Наш полк принимал участие в очередных учениях. Учения были сложные, отрабатывались взаимодействие с ЗРВ по зонам, а также действия истребительной авиации на дальних рубежах перехвата.

Посредники в полку были требовательные и грамотные. Мне пришлось исполнять роль начальника штаба. Аврамчик называл меня в шутку «начальник штаба всей Марийской республики», потому что Наумов часто болел, и я соответственно оставался за него.
Налет мы отразили днем, и ночью к утру необходимо было все это отобразить на карте, командиру полка принять решения на восстановление боевых порядков (мы имели «потери») и на дальнейшее ведение боевых действий.

Николай Нестерович Аврамчик увлекся во время пауз игрой в «шиши-беши» со штурманами КП, и то, что его будут утром заслушивать, его нисколько не волновало. Он был невозмутимо спокоен.
Я за оставшееся время ночи собрал своих замов, командиров обеспечивающих частей, заслушал их, и к утру решения за командира полка было напечатано текстуально и отображено на карте. Аврамчик даже не брал текст в руки. Я начал беспокоиться за его олимпийское спокойствие, думал, что как влепят нам низкую оценку…

Велико было мое удивление, когда перед вышестоящим командиром и посредниками Аврамчик четко (по моей заготовке), членораздельно, командирским языком, не спотыкаясь, доложил, что сделано, что восстановлено и его решения на дальнейшее ведение боевых действий. Вопросов со стороны посредников и командира соединения не последовало. Значит, командир полка охватил все необходимое.
Я сиял - авиация не подкачала, мне было понятно, что опыт у Николая Нестеровича большой, он умеет ориентироваться на ходу.

Вторым заслушивали командира зенитно-ракетного полка. Вид у него был солидный, усы и на груди два ромба. Но доложил он по сравнению с Аврамчиком слабо, примерно на 3 балла. Посыпалась масса вопросов, он начал докладывать на них расплывчато. В общем, их штаб подкачал.
Аврамчик и перед вторым налетом принялся за «шиши-беши». Второй налет мы тоже отразили. Мне пришлось не спать 3 ночи, но за учения мы отчитались по всем статьям.

Но слабина руководства со стороны командира полка вскоре дала о себе знать…

Армейская вертикаль власти

Армия является организацией с жестко регламентированной системой управления. Все военнослужащие всех воинских частей и учреждений вне зависимости от каких либо местных условий, желаний или мнений вышестоящих руководителей имеют точно и строго определенные в соответствующих законодательных документах (уставах, наставлениях) должностные обязанности и наименования должностей. Причем, все это установлено министром обороны и ни один нижестоящий начальник ничего здесь изменять не вправе.

В этих же документах точно определено - кому подчиняется и в какой мере данное должностное лицо, и кто и в какой мере подчинен ему; какими правами наделен тот или иной начальник по отношению к подчиненным.

Говоря языком современной "демократической" России, армия обладает стройной вертикалью власти.

Власть в армии обезличена, т.е. в армии не может быть такого положения, когда вследствие отсутствия на рабочем месте того или иного должностного лица (отпуск, болезнь, командировка и т.п.) данный круг обязанностей никем не исполняется или откладывается до возвращения работника, и никто не несет ответсвенности за положение дел на данном участке работы.
Для большинства руководящих должностей существуют заместители, которые автоматически вступают в должность на место своего начальника при его даже кратковременном отстутствии, неся всю полноту ответственности и пользуясь всей полнотой власти своего начальника.
Для тех должностей, для которых не предусмотрено штатного заместителя, уставом предусмотрено, что исполнение обязанностей при отсутствии начальника возлагается автоматически на его ближайшего подчиненного, и так далее вниз по цепочке.

Образно говоря, даже когда от всего полка останутся в живых один солдат и один ефрейтор, то последний считается командиром полка со всеми его правами и обязанностями по отношению к единственному солдату.

Описать всю вертикаль власти в армии в пределах одной статьи и даже целой серии статей невозможно по причине сложности и многообразности армейской структуры.

В данной статье армейская вертикаль власти описывается на уровне мотострелкового (танкового) полка. Примерно такая же вертикаль существует и на более высоких уровнях (дивизия, корпус, армия, фронт), разумееется со своими особенностями, обусловленными более широким кругом задач, решаемых дивизией, корпусом, армией, фронтом нежели полком.

Эта схема составлена на основе Устава внутренней службы Вооруженных Сил СССР, штатов мотострелковых (танковых) полков. Она несколько упрощена и доведена лишь до уровня батальонов и рот. Но так человеку, не служившему в армии или служившему солдатом, проще понять систему подчиненности.

Деление схемы на уровни является чисто условным, введенным автором для облегчения понимания ее сути. Расположение прямоугольников (должностей) внутри каждого уровня не в одной горизонтали, а ступенчато, сделано не случайно. Оно отражает степень значимости данного должностного лица в своем уровне.

Сам уровень указывает на штатные звания должностей, находящихся на этом уровне. 0-уровень -полковник, 1,2 и 3 уровни - подполковники, 4 уровень майоры, 5 уровень капитаны, 6 уровень ст.лейтенанты и лейтенанты, уровни ниже это прапорщики, сержанты и солдаты.

Автор по понятным причинам был вынужден наименования должностей дать в схеме в сокращенном написании. Вот расшифровка:
*нач ПВО - начальник противовоздушной обороны полка;
*нач артил - начальник артиллерии полка;
*ЗКТ - заместитель командира полка по тылу;
*зам.ком.п - первый заместитель командира полка;
*нач штаба - начальник штаба полка;
*ЗКПЧ - заместитель командира полка по политической части;
*ЗКВ - заместитель командира полка по вооружению;
*ком ЗАДН - командир зенитно-ракетного дивизиона;
*ком АДН - командир артиллерийского дивизиона;
*ком МСБ - командиры мотострелковых батальонов;
*ком ТБ - командиры танковых батальонов;
*НИС - начальник инженерной службы полка;
*НХС - начальник химической службы полка;
*НМС - начальник медицинской службы полка;

*партор - секретарь полкового комитета коммунистической партии;
*проп - пропагандист полка;
*НР- начальник разведки полка;
*НС -начальник связи полка;
*Дир - дирижер полкового оркестра;
*ЗНШ- заместитель начальника штаба полка;
*ПНШ - помощник начальника штаба полка;
*НФПиС - начальник физической подготовки и спорта полка;
*НАС - начальник автомобильной службы полка;
*НРАВ - начальник службы ракетно-артиллерийского вооружения полка;
*НБТС- начальник бронетанковой слжбы полка;
*ЗКБ - заместитель командира батальона;
*ЗКД - заместитель командира дивизиона;
*НШБ- начаьник штаба батальона;
*НШД - начальник штаба дивизиона;
*ЗКБТ - заместитель командира батальона по тылу;
*ЗКДТ - заместитель командира дивизиона по тылу;
*ЗКБВ - заместитель командира батальона по вооружению;
*ЗКДВ - заместитель командира дивизиона по вооружению;
*ЗКБПЧ - заместитель командира батальона по политической части;
*ЗКДПЧ - заместитель командира дивизиона по политической части;
*КРМО - командир роты материального обеспечения;
*НГСМ - начальник службы снабжения горючем-смазочными материалами полка;
*НПФС- начальник службы продовольственно-фуражного снабжения полка;
*НВС - начальник службы вещевого снабжения полка;
*НКЭС - начальник квартирно-экплуатационной службы полка;
*НФС - начальник финансовой службы полка;
*ком бат - командир батареи;
*ком рот - командир роты;
*НМП - начальник полкового медицинского пункта;
*НКЛБ - начальник полкового клуба;
*КРР - командир разведывательной роты;
*КРС - командир роты связи;
*КИСР - командир инженернго-саперной роты;
*комсорг - секретарь полковой организации коммунистического союза молодежи (ВЛКСМ);
*КРЕМР - командир ремонтой роты;
*КВХЗ - командир взвода химической защиты.

К слову - обратите внимание на место в этой иерархии начальника разведки полка. Если начальник инженерной, химической, финансовой, медицинской службы и даже дирижер оркестра подчинены непосредственно командиру полка, то начальник разведки лишь начальнику штаба полка, т.е. его служебное положение ниже, нежели этих начальников. Даже пропагандист и парторг имеют большую значимость, чем разведчик.
Точно такое же положение занимали разведчики и в структуре дивизии, корпуса, армии, округа (фронта). Это я качестве иллюстрации к книге В.Суворова "Аквариум".

Следует также заметить, что в этой схеме показана лишь прямая вертикаль армейской власти. Кроме нее существуют вспомогательные, дополнительные вертикали.

Например, командир полка является органом дознания, т.е. он имеет право возбуждать уголовные дела в отношении всего личного состава полка, проводить следствие и передавать уголовные дела в военный трибунал. Для непосредственного выполнения задач следствия в полку имеется пять должностей военных дознавателей и одна должность старшего военного дознавателя. Однако обязанности военных дознавателей командиром полка возлагаются на шесть старших офицеров (от майора и выше) полка. Т.е. эти офицеры исполняют две должности - свою по штату и дополнительно военного дознавателя. Эти офицеры по линии дознавателей подчиняются старшему дознавателю, а он в свою очередь непосредственно командиру полка вне зависимости от своей подчиненности по штату. Например, ст.военным дознавателем назначен начальник штаба артдивизиона, а одним из дознавателей начальник ПВО полка. По этой юридической линии начальник ПВО полка является подчиненным начальнику штаба артдивизиона, а тот непосредственно командиру полка.

Второй пример. Должности секретарей партийных организаций в батальонных парторганизациях, ротных парторганизациях также являются дополнительным должностями, исполняемыми офицерами или прапорщиками паралельно со своими основными. По этой партийной линии все они подчиняются секретарю парторганизации полка.

Третий пример. В каждой роте имеется санинструктор, в батальоне, дивизионе имеется медицинский пункт. Эти военнослужащие подчиняются соответственно командирам своих рот, командирам своих батальонов. Но по медицинским вопросам они, кроме того, подчиняются начальнику медицинской службы полка.

Четвертый пример. Командир батальона по своему служебному положению стоит выше начальника химической службы полка, но по вопросам химического имущества, обучению личного состава защите от оружия массового поражения, по мероприятиям этой защиты указания нач.хим. полка для командира батальона обязательны.

Пятый пример. Командир одной из танковых рот имеет дополнительную должность председателя финансово-ревизионной комиссии. Хотя начальник финансовой службы полка по своему служебному положению стоит выше командира роты, однако в области проверки финансов полка он подчиняется этому командиру роты.

Шестой пример. Все военнослужащие полка, включая заместителей командира полка обязаны выполнять распоряжения начальника физической подготовки и спорта полка в области своей личной физической подготовки и своихз подчиненных. Образно говоря, на стадионе, спортплощадке капитан может приказывать и подполковнику.

Таких дополнительных вертикалей власти в полку еще довольно много. Перечислить в рамках настоящей статьи их невозможно.

Источники и литература.

1.Штат мотострелкового полка № 12/ХХХХ.
2.Штат танкового полка № 12/ХХХХ - А
3. Устав внутренней службы ВС СССР (Утвержден Указом Президиума ВС от 30.07.1975г.). Военное издательство. Москва. 1975г.
4.В. Суворов. Аквариум. АСТ. Москва. 1995г.
5.Боевой Устав Сухопутных Войск ВС СССР (дивизия-бригада-полк). Военное идательство. Москва. 1980г.

Резервный документ

За нашу Советскую Родину!

Солдат с "поплавком", или О том, как используется в службе потенциал солдат с высшим образованием

Пусть поучатся нынешние полководцы и керманычи (новое украинское словцо, обозначающее крупных гражданских руководителей независимой Украины. - Прим. Ю.Г.), как нужно ценить людей с высшим образованием . Советские полковники, день и ночь готовившие войска к смертельной битве с НАТО, разумели поболе нынешних. Может, оттого и мир уберегли от новой бойни...

«Матрос с ромбиком («поплавком»), т.е. с высшим образованием, - не просто хорошо подготовленный в профессиональном отношении человек, но и более развитой в политическом, интеллектуальном плане член матросского коллектива. Он поможет разобраться сослуживцу и в каком-то сложном учебном вопросе, и подготовиться к политзанятию».

«Данные свидетельствуют о том, что случаев нарушения воинской дисциплины значительно меньше в тех коллективах, где больше людей с высшим образованием, а среди матросов и старшин, окончивших ВУЗы, число нарушений в несколько раз меньше среднестатистических данных. И это тоже естественно».

« Специальная комиссия из офицеров Штаба Флота берет на учет матросов молодого пополнения с высшим (незаконченным высшим, т.е. окончивших 3 и более полных курса ВУЗа; иногда проскакивают и те, кто окончили 2 курса. - Прим. Ю.Г.) образованием и распределяет их с учетом потребностей кораблей и частей для боевого обучения. Приоритет при этом отдается самым сложным и ответственным боевым специальностям ».

(ИЗ МНОГОЧИСЛЕННЫХ ДОНЕСЕНИЙ НА ЕЩЕ БОЛЕЕ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПРИКАЗЫ, ПРИКАЗАНИЯ, ОРГМЕТОДУКАЗАНИЯ И Т.П. из вышестоящих штабов)

В общем, отобрали из молодых «сливки» - людей наиболее образованных (с высшим и незаконченным высшим образованием) для укомплектования:

Ш Т А Б о в

Управлений

Береговых учреждений

а остальные - на корабли и подлодки, в т.ч. и атомоходы!

И сидят они важно в многочисленных Штабах, начиная со Штаба дивизии атомоходов или Штаба бригады надводных кораблей, а есть еще Штабы дивизии, Эскадры, Флотилии, ФЛОТа; есть многочисленные Управления: Минно-Торпедное Управление Приморской Флотилии - это не Штаб, это Управление входит в Управление Флотилии. Так и пишется: Управление и Штаб Флотилии. Командир дивизии, заместитель командира - это Управление дивизии. А уже береговые службы, начиная с самой большой Ленинградской военно-морской базы, Флотскими экипажами и Полуэкипажами, Учебными отрядами и заканчивая МИС (морская инженерная служба - аналог КЭУ и КЭЧ), и вовсе не счесть.

ПИСАРИ, ДЕЛОПРОИЗВОДИТЕЛИ, ЧЕРТЕЖНИКИ, прикрутив штифтами на парадные «фланки» свои академические знаки (совсем как офицеры), гордо воссели за столами, не вставая (!) при появлении даже старших офицеров, при кипах бумаг у полевых и не только полевых телефонов. При этом подавляющее большинство этого воинства числятся на кораблях и подлодках, в т.ч. и на старшинских должностях. Если корабль или лодка совершат дальний поход, то писарь официально, на совершенно законных основаниях, награждается одной из самых престижных на флоте наград: жетоном «За дальний поход на надводном корабле (подводной лодке)» . Как же иначе, приказ один на весь личный состав корабля (подлодки) пишется. А писарь и есть тот самый личный состав.

К слову, указанная награда была настолько популярна на флоте, что сей нагрудный знак цепляли на грудь все кому не лень. Так, в авиационной «учебке» ВВС Флота на Океанской во Владивостоке этот знак прикалывали (привинчивали, кто смог достать такой раритет) себе младшие командиры, отправляясь в отпуск и на дембель. При этом двухгодичники-авиаторы (личный состав срочной службы ВВС Военно-Морского Флота служил 2 года и звания имел армейские. - Прим. Ю.Г.) пришивали ещё и черные погоны. Самые ушлые из "участников" героических походов, которые они совершали - дальние за водкой в близлежащие магазины да сверхдальние к юным воспитательницам из соседнего пионерлагеря - пользуясь знакомством в строевой части (наш писарь за магарыч всегда сделает!), вносили соответствующую запись, заверенную гербовой печатью, на 9-ю страницу военного билета.

Кто не знает: после возвращения корабля (подводной лодки) в базу командир подавал в штаб объединения (ВМБ, эскадра, флотилия и т.п.) заверенную выписку из навигационного журнала, свидетельствующую о соответствии данного выхода в океан (море) понятию «дальний поход» и список личного состава корабля, вышедшего в ДП. На основании этих документов командир объединения издавал свой приказ о вручении/награждении данного личного состава и давал указание на выдачу соответствующего количества жетонов командиру части. Личному составу в военном билете делалась запись о вручении жетона «За дальний поход» с указанием даты и номера приказа и даты, выдавался жетон на построении в торжественной обстановке. Номерных жетонов «ЗДП» в природе не встречалось (в 80-е годы!).

Звания старшинские (сержантские в армии) наш писарь тоже, естественно, получает в срок, еще и на одну ступень выше штатного (законное действо. - Прим. Ю.Г.). И победоносным знаком «Отличник Военно-Морского Флота» тот же штабной начальник писаря награждает в первую очередь (вчера он его, пьяного, на себе дотащил и спать уложил на стульях, а не на полу; такое ценится и не забывается; тут впору и медалью награждать!). Не смог писарь отличиться таким образом - и не надо. Он сам себя наградит (в приказ свою фамилию тем же почерком и чернилом впишет). Командир всегда подпишет многостраничный приказ - он сотни фамилий сверять будет? А он их помнит?! А у него на это есть время?!!

В частях 1-й Гвардейской Пролетарской Московско-Минской мотострелковой дивизии, «придворной» дивизииКраснознаменного Прибалтийского военного округа, руководствуются аналогичным , проверенным десятилетиями подходом.

Кто не знает: в 1932-1941 гг. - лучшая дивизия Красной Армии; именовалась: 1-я Пролетарская Московская стрелковая дивизия ; была «придворной», парадно-показательной дивизией Московского военного округа. Ныне «придворной», показательно-парадной дивизией ордена Ленина Московского военного округа является 2-я Гвардейская Таманская мотострелковая дивизия .

Практически все солдаты и сержанты с вузовскими дипломами 1-й Гвардейской Пролетарской Московско-Минской мотострелковой дивизии осели в управлении и штабах дивизии и 6 ее полков. В качестве чертежников, писарей, делопроизводителей, нештатных адъютантов. На должность писаря технической части назначен Гвардии рядовой … В качестве делопроизводителя (штатная категория «сержант») служит врач Гвардии рядовой … А в подчинении старшего помощника начальника штаба (СПНШ) одного из Гвардейских мотострелковых полков Гвардии майора Н. оказалось сразу …двое писарей при наличии одной (!) должности (старший писарь строевой части по тем штатам имел штатную категорию «сержант») - Гвардии старший сержант … и Гвардии сержант … (ты посмотри, какие шикарные звания! - Прим. Ю.Г.).

Даже начальник Политотдела дивизии Гвардии полковник... не удержался от того, чтобы не взять в Политотдел солдата, призванного со студенческой скамьи.

Подход, проверенный многолетней практикой, прост: лучших - себе!

Таким образом, в Управлении 1-й Гвардейской мотострелковой дивизии воинов с высшим и незаконченным высшим образованием оказалось 7 человек: 14 - в подразделениях, подчиненных непосредственно начальнику Штаба дивизии (комендантская рота дивизии, рота охраны и обеспечения штаба дивизии, оркестр, ОБС, батарея начальника артиллерии дивизии и т.п.), по 2-3 солдата - в штабах полков, во взводе начальника артиллерии полка, в отделении начальника ПВО полка, штатным писарем техчасти - в общем, где как.

ШТАБ МОТОСТРЕЛКОВОГО ПОЛКА

(существовало 24 типа штатов в Советской Армии)

- Начальник штаба;

- ЗНШ - заместитель начальника штаба - т.н. мобист;

(заместитель по мобилизационной работе; начальник моб. отделения с 2-3 офицерами в подчинении по штату военного времени);

- СПНШ - старший помощник начальника штаба (строевая часть и кадры; по штатам военного времени «А» или «Б» имеет 2 штатных помощника - сверхсрочника);

- ПНШ - помощник начальника штаба - мобист (у ЗНШ);

Начальник секретной части (прапорщик);

Кодировщик (сержант);

Комендант штаба (прапорщик; он же командир комендантского взвода полка);

2 штатных писаря-сержанта: один сидит у ЗНШ, другой у СПНШ.

Техническая часть полка, служба РАВ (ракетно-артиллерийского вооружения), бронетанковая служба полка, автослужба полка и другие службы - все это и есть управление полка. Артиллеристы полка стояли особняком: их писари размещались во взводе управления арт. дивизиона полка и во взводах управления арт. батарей. То же самое и с ПВО полка. Верх "крутизны" - взвод начальника артиллерии полка и отделение начальника ПВО полка.

В штабах побольше полка, например, бригад, учебных центров, авиабаз есть еще должность зам. нач. штаба по режиму секретности - ОФИЦЕР, т.н. «восьмерик», т.е. начальник 8 отдела; у него в подчинении: начальник секретной части, нач. секретного склада, нач. секретной библиотеки. Зам. нач. штаба является начальником моб. отделения и по штату мирного времени. Учебные центры имели еще учебные отделы.

ПРИМЕЧАНИЕ : в штабах, как и в службах управления полка и в политотделе полка, сидела еще уйма «подснежников» за счет подразделений: нештатные писари, адъютанты; числятся в роте связи полка или обычной мотострелковой роте, а исполняют обязанности штабной челяди.

ШТАБ мотострелкового батальона

Начальник штаба;

ПНШ - помощник начальника штаба (ст. лейтенант);

Писарь (делопроизводитель по другим штатам); (штатный, живет во взводе связи батальона).

Законно убрать незаконно узаконенное - невозможно!

Обновлен 04 дек 2013 . Создан 19 апр 2012