Задачи антикризисного менеджера на различных стадиях кризиса. Антикризисный управляющий

Антикризисное управление (англ. - crisis management) является сравнительно новым видом деятельности. Профессия подходит тем, кого интересует экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Антикризисный управляющий - это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой - помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, - обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.
Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

Установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

Проведение анализа финансового состояния должника;

Определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

Получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

Составление и ведение реестра их требований;

Проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

Принятие мер по защите имущества предприятия;

Оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

Оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

Оптимизация финансовых потоков;

Управление конфликтными ситуациями;

Выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, - это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий - профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение "Московский авиационный центр", ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ООО "Аудит-Балт", ЗАО НПО "Мобильные Информационные Системы", ЗАО "ВТБ 24", ЗАО "Северсталь-ресурс", ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО "KPMG", ОАО "Федеральный центр проектного финансирования", Комитет экономики Читинской области, ООО "ЭКСПЕРТ-ФИНАНС" и другие организации.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

Наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

Умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

Готовность противостоять внешнему влиянию;

Способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

Высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

Умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

Управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

Способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Где учиться на Антикризисного управляющего

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация "Антикризисное управление". Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

• МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
• Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
• Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
• Государственный университет управления (ГУУ)
• Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
• Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
• Московский институт банковского дела (МИБД)
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
• Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Зарплата Антикризисного управляющего

Зарплата на 02.04.2019

Россия 30000—100000 ₽

Москва 50000—200000 ₽

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше - самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий - это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Интересные афоризмы о кризисе

• Хочешь насмешить Бога - скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

• Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей...

• Настоящий кризис - это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.

• На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса - улетают.

Подходящие образовательные специальности: Обучение по специальности в высшем учебном заведении
Ключевые предметы: Математика, Русский, Экономика.

Стоимость обучения (средняя по России): 200000 рублей

Описание профессии:

*Стоимость указана за 4 года бакалавриата на очном отделении

Антикризисное управление (англ. - crisis management) является сравнительно новым видом деятельности. Антикризисный управляющий - это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой - помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, - обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.
Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:
- установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;
- проведение анализа финансового состояния должника;
- определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;
- получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;
- составление и ведение реестра их требований;
- проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;
- принятие мер по защите имущества предприятия;
- оформление имущественных прав на объекты недвижимости;
- оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;
- оптимизация финансовых потоков;
- управление конфликтными ситуациями;
- выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Плюсы и минусы профессии

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.
Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, - это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.
Антикризисный управляющий - профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.
Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение "Московский авиационный центр", ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ООО "Аудит-Балт", ЗАО НПО "Мобильные Информационные Системы", ЗАО "ВТБ 24", ЗАО "Северсталь-ресурс", ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО "KPMG", ОАО "Федеральный центр проектного финансирования", Комитет экономики Читинской области, ООО "ЭКСПЕРТ-ФИНАНС" и другие организации.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:
- наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;
- умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);
- готовность противостоять внешнему влиянию;
- способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;
- высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;
- умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);
- управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);
- способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Где учат

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация "Антикризисное управление". Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.
МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.

Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
Государственный университет управления (ГУУ)
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
Московский институт банковского дела (МИБД)
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Оплата труда

На старте можно рассчитывать на $ 800-1000, по итогам первых двух лет работы - примерно на $ 1300-1700, особенно если повезло устроиться в крупную «брендовую» компанию. В государственных организациях зарплаты обычно значительно ниже - до $ 1000, зато здесь можно приобрести бесценный практический опыт и завязать полезные связи во многих официальных инстанциях. Состоявшийся специалист со связями, внушительным послужным списком и безупречной репутацией может зарабатывать $ 5000 и более.

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.
Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.
А дальше - самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий - это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Хочешь насмешить Бога - скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

Социализм: почти полная национализация всей экономики.
Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.
НО! Все это не так эффективно.
Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей...

Настоящий кризис - это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.

На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса - улетают.

Когда акционеры осознают, что в компании всё пошло не так - менеджмент, процессы, стратегия - пора вызывать управленческий спецназ. Если дело идёт к банкротству, помогут антикризисные управляющие ( советы одного из них). А если всё не так плохо, оживить бизнес может СЕО-звезда. «Секрет» публикует первый рейтинг таких менеджеров. В него вошли СЕО, которые вывели свои компании из пике - или проделали этот номер даже с несколькими организациями. Для удобства мы разделили их по отраслям - IT и медиа, финансы, строительство, промышленность, ретейл, нефтегаз - и выявили топ-5 в каждой отрасли.

Наши подсчёты основаны на методике консалтинговой компании RosExpert, которая проанализировала карьеру участников и учла общеэкономические и отраслевые кризисы. Затем успешность менеджеров и их вклад в спасение бизнеса оценивали эксперты - акционеры, коллеги, инвестбанкиры и хедхантеры. Консультанты RosExpert и журналисты «Секрета» провели более 300 интервью. Из рейтинга мы исключили арбитражных управляющих, консультантов и основателей компаний.

Михаил Слободин пришёл в телеком из энергетики. До «Вымпелкома» занимал пост вице-президента по газу и энергоснабжению ТНК-BP, а ещё раньше руководил «дочкой» «Реновы» КЭС (владелец контрольных пакетов акций генерирующих и сбытовых компаний). За время работы Слободина КЭС стала одним крупнейших инвесторов в электроэнергетику России.

«Вымпелком» достался топ-менеджеру в кризисном состоянии: оператор терял клиентов, сотрудники переходили к конкурентам. В 2013 году средняя ежемесячная выручка на одного абонента у «Вымпелкома» снизилась с 343 до 327 рублей, и компания уступила лидерство «Мегафону». Слободину предстояло изменить стратегию, остановить падение рыночной доли и отток клиентов.

Чтобы лучше понять россиян, Слободин стал общаться с ними в соцсетях. В феврале топ-менеджер провёл эксперимент «ВКонтакте» и описал впечатления в LiveJournal - например, о различиях аудитории в российской соцсети и в фейсбуке: «Уголовники, вымогатели, убитые горем любовники, нищие, девочки, желающие познакомиться, мальчики, любящие переодеваться в девочек, проститутки из Сыктывкара, продавцы чехлов к айфонам - вот кто написал мне за эти несколько дней».

За последний год «Вымпелком» улучшил показатель NPS (Net Promoter Score), отражающий, сколько пользователей готовы рекомендовать сервис друзьям. Выручка в последнем квартале выросла на 3% (в предыдущем на 0,4%). Слободин говорит, что 2014-й стал для компании годом «борьбы с собой», а 2015-й будет годом «борьбы с конкурентами».

Программист Дмитрий Лощинин начал карьеру на позиции разработчика в конце 1980-х, а через десять лет стал руководить подразделением российского офиса IBM по внедрению программного обеспечения. Luxoft он возглавил с момента основания компании в апреле 2000-го. За три года работы в компании он получил 5% в качестве опционов, которые после IPO конвертировались в $33 млн. Лощинину удалось вывести компанию на международные рынки, закрепить за ней имидж серьёзного игрока, а также создать центры разработки по всему миру.

Проблемы начались после присоединения Крыма к России и начала боевых действий на Восточной Украине. Американские заказчики начали отваливаться, а иностранные инвесторы - продавать акции. Последовали санкции, падение рубля. Luxoft заявил, что перевозит 500 программистов из России и Украины в Болгарию, Румынию и Польшу. Лощинин создаёт имидж европейской компании с российскими корнями - отечественных программистов по-прежнему ценят по всему миру.

В итоге Россия стала единственным регионом, где выручка Luxoft падала, снизившись с октября по декабрь 2014 года на 17% - до $11 млн. Менеджмент Luxoft тоже переместился в Европу. Теперь Лощинин живёт в Швейцарии.

В апреле 2013 года, когда Дмитрию Страшнову предложили возглавить «Почту России», с компанией случился скандал - в Шереметьево скопилось 150 тонн посылок. В течение пяти дней аэропорт не принимал международную почту, чтобы разгрузить уже доставленную. К тому моменту каждая пятая посылка «Почты России» не доходила до адресата в срок. Перед Страшновым стояла задача полностью изменить процессы, вывести бизнес в плюс и улучшить имидж среди населения.

Страшнов обновил управленческую команду на 70% и поставил на ключевые должности людей, с которыми он раньше работал в крупных компаниях. Одно из первых решений - покупка 55 000 кв. м склада во «Внуково Логистик» под терминал для обработки отправлений. Благодаря этому впервые за пять лет почта в Москве и области стала приходить вовремя в 90% случаев. До конца 2016 года планируется построить такие же центры в каждом федеральном округе. Кроме того, впервые за 5 лет сотрудникам «Почты России» подняли зарплату на 15%. Страшнов решил вкладывать деньги в людей и ремонт отделений, чтобы создать достойные условия для работы.

До «Почты» топ-менеджер возглавлял мобильного оператора Tele2. За время его работы количество абонентов увеличилось с 10 млн до 22,5 млн человек, годовая операционная выручка выросла вдвое, до 52 млрд рублей.

Анатолий Сморгонский пришёл в Yota в 2013 году, когда за его плечами уже был серьёзный опыт работы в телекоме. Он занимал пост исполнительного директора Ростелекома, возглавлял дирекцию по маркетингу московского региона «Вымпелкома», развивал бизнес Tele2 в регионах. На новом месте ему предстояло заняться запуском новых B2C-продуктов и повышением эффективности текущих операций.

Проект Yota по развитию сетей WiMAX потерпел неудачу - телефонов для таких сетей в России было немного, потребители привыкли к GSM. За год до прихода Сморгонского компания начала развивать сети LTE - с этим стандартом работают популярные модели смартфонов и планшеты. Затем «Скартел» купил «Мегафон», но решил не объединять бизнес и сохранить бренд Yota. Курировать это слияние, а заодно и спасать проваленный проект поставили Сморгонского.

В апреле 2014 года Yota анонсировала запуск мобильного оператора на базе объединённой сети «Мегафон» и «Скартел» (эти компании владеют Yota). К концу 2014 года стать клиентами мобильного оператора Yota могли жители 28 городов. Кроме этого, Yota продолжила внедрение LTE.

К моменту прихода в «Одноклассники» Илья Широков уже был известен как интернет-деятель. В 2007 году он продал созданную им сеть «Мой круг» «Яндексу». В Mail.Ru Group Широкова позвал Юрий Мильнер - сначала предложил ему поработать в фонде DST Global, а потом спасти «Одноклассников».

Когда Илья Широков стал руководить соцсетью, она отставала от главного конкурента, «ВКонтакте», хотя стартовала раньше, - 9 млн против 16 млн пользователей в сутки. Для начала менеджер отказался практически от всех платных функций (на «Одноклассниках» даже регистрация была платная), провёл редизайн, а чтобы компенсировать финансовые потери, начал активно допиливать платформу для игр.

За два года отставание сети по суточной аудитории от «ВКонтакте» сократилось - 25 млн посетителей против 29 млн во «ВКонтакте». Годовая выручка «Одноклассников» выросла до $69 млн и стала заметна в масштабах консолидированной выручки Mail.Ru Group. Соцсеть перестала восприниматься как место, где тусуются только охранники и домохозяйки, одержимые кулинарией, а также докучают дальние родственники.

Менеджер покинул «Одноклассников» осенью 2014 года, чтобы сосредоточиться на своём международном проекте. «Мы готовимся захватить мир, но сейчас только собираем пушку. Царь-пушку», - написал Широков «Секрету» о своих планах.

Как писали «Ведомости», в ТЭК Александр Корсик пришел из Службы внешней разведки. Согласно официальной биографии, до 39 лет Корсик работал в МИДе, в том числе в советском посольстве в Англии. Из дипломатов в нефтяники Корсик переквалифицировался в 1995 году. В ТЭКе его менеджерские таланты проявились быстро. Корсик работал в «КомиТЭК-Москва», возглавлял «Сибнефть» и выводил на IPO «Итеру». Руководил энергетическими активами АФК «Система» и стал президентом «Башнефти». В 2013 году чистая прибыль этой компании по сравнению с 2012-м выросла в полтора раза и составила 69 млрд рублей.

В 2014 году менеджмент АФК «Система» обвинили в отмывании денег в ходе сделки по покупке «Башнефти», и Генпрокуратура потребовала передать акции нефтяной компании в госсобственность. Арбитражный суд удовлетворил этот иск. Корсик проявил достойную специалиста выдержку: «Башнефть» продолжила работать как ни в чём не бывало. В 2014 году общий объём добычи компании составил 18 млн тонн, что на 11% больше, чем в мирное время, то есть годом ранее.

В тяжёлом 2015 году «Башнефть», по словам Корсика , не собирается проводить масштабные сокращения персонала. Нанимать новых сотрудников и повышать зарплаты имеющемуся штату, впрочем, тоже не планируют. Компания временно отказалась от приобретения новых активов и отложила планы по расширению розничной сети.

В 1990-х Александр Дюков управлял Морским портом Санкт-Петербурга и был начальником будущего главы «Газпрома» Алексея Миллера. Сегодня роли поменялись - в сложных условиях 2008 года Александр Дюков возглавил «Газпром нефть», нефтяную «дочку» гиганта. Тогда же он стал президентом футбольного клуба «Зенит». Чтобы понимать тренера команды, менеджер начал изучать итальянский язык.

Как президент другой «дочки» холдинга, «Сибур», Дюков с 2003 года приобретал опыт по объединению разрозненных активов в единую бизнес-структуру. Этот опыт дорого стоит. Дюков - один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В соответствующем рейтинге Forbes ЛИНК он занял 14-е место.

Сейчас «Газпром нефть» оказалась в санкционных списках ЕС и США и больше не может привлекать займы на европейском и американском рынках. Но Дюков нашел выход - компания готовит выпуск облигаций на 100 млрд рублей. Показатель отношения долга к EBITDA составляет 0,8 - аналитики считают такой показатель небольшим. Дюков не чурается пиара - осенью он публично облился водой в рамках акции Ice Bucket Challenge в поддержку больных боковым амиотрофическим склерозом.

Евгений Дод возглавил «РусГидро» в период, когда компания столкнулась с нестабильной ситуацией в экономике и аварией на Саяно-Шушенской ГЭС. До этого восемь лет он занимал кресло гендиректора «Интер РАО ЕЭС». Протеже Игоря Сечина едва не лишился должности во время расследования хищений, которые обнаружились при строительстве Загорской ГАЭС-2. Тогда Владимир Путин обвинил главу «РусГидро» в нежелании бороться за интересы компании. Но обошлось, менеджер сохранил свой пост.

На новом витке кризиса Доду придется оптимизировать инвестпрограммы и переориентироваться на азиатский рынок - штаб-квартира компании уже переезжает из Москвы во Владивосток. Так энергетики не только окажутся ближе к потребителям, но и смогут сэкономить.

Почти 25 лет Борис Вайнзихер играет в театре, часто - главные роли. Например, в спектакле по пьесе Евгения Гришковца «Дом» театра «Школа современной пьесы». Репетиции и прогоны Вайнзихер успешно совмещает с обязанностями топ-менеджера: за 20 лет карьеры он не раз выводил компании из кризиса.

Например, в 2006 году по поручению Анатолия Чубайса Вайнзихер взялся за «Силовые машины». На тот момент корпорация уже два года была убыточной. Те же два года потребовались Вайнзихеру, чтобы исправить ситуацию: он реструктуризировал долг компании и увеличил объем заключённых с ней контрактов в четыре раза. И если в 2007 году чистый убыток «Силовых машин» составил $304 млн, то в 2008-м корпорация смогла отчитаться о чистой прибыли в $80 млн.

В КЭС Вайнзихер консолидировал разрозненные активы холдинга. Теперь ему предстоит провести компанию через кризисный 2015 год.

Михаил Широков окончил Военный институт Минобороны по специальности «востоковедение», а потом получил MBA в Pacific Coast University и диплом Лондонской бизнес-школы. Менеджер неплохо знает арабский и английский языки. Широта кругозора отличает его и в бизнесе. До прихода в «Э.ОН Россия» (российское подразделение немецкого концерна E.ON) Широков возглавлял компании из отраслей, не связанных с электроэнергетикой.

Например, четыре года Широков работал гендиректором «Компании Усть-Луга», занимающейся развитием одноимённого морского торгового порта в Лужской губе Финского залива. При Широкове за первые шесть месяцев 2009 года, несмотря на кризис, оборот порта увеличился более чем на 36% по сравнению с предкризисным полугодием. Вырос и объем инвестиций в проект: в тревожном 2009 году «Усть-Луга» получили вдвое больше средств, чем в 2008-м.

Гендиректором «Э.ОН Россия» Широков стал в 2012 году, после чего компания объединила в одну структуру генерацию энергии (бывшую ОГК-4) и остальные свои активы. По данным на ноябрь 2014 года, её капитализация составляла 159 млрд рублей.

В самой громкой истории с участием Владислава Баумгертнера есть что-то средневековое - верный вассал поехал к главе соседнего государства, а попал в плен. Баумгертнер слишком вольно вёл себя на переговорах с президентом Республики Беларусь Александром Лукашенко, был арестован в аэропорту и три месяца просидел в камере.

Между городом Березники, где располагается «Уралкалий», и Соликамском, где работает «Сильвинит», всего-то около 30 км. Обе компании разрабатывают Верхнекамское калийное месторождение и выпускают удобрения для сельского хозяйства. К 2010 году миноритарные пакеты акций обеих компаний оказались в руках у Сулеймана Керимова. Слияние стало логичным шагом. Курировал объединение Баумгертнер. В результате он возглавил крупнейшего в мире производителя удобрений.

Слияние конкурентов это, конечно, не кризис в прямом смысле, но Баумгертнеру пришлось сильно попотеть, чтобы сколотить из двух коллективов один. Итог: за два года совокупная выручка выросла на $1 млрд. При этом за счет слияния дублирующих подразделений менеджер уволил более 2,5 тыс. человек (всего осталось около 11 тыс. сотрудников).

Вплоть до 2013 года «Сильвинит», «Уралкалий» и их белорусский конкурент «Беларуськалий» продавали удобрения на экспорт через эксклюзивного дистрибутора БКК. Подобно ОПЕК монополисты удерживали цены на калий стабильно высокими. Однако Баумгертнер решил, что объёмы продаж важнее цен и отказался от сотрудничества с БКК. Результатом стало падение мировых цен на калий и арест менеджера.

После того как Керимов продал 21,8% акций «Уралкалия» Михаилу Прохорову, Баумгертнера экстрадировали, а 20 февраля 2015 года уголовное дело против менеджера в России было «прекращено в связи с отсутствием в его действиях состава преступления».

Последняя новость с АВТОВАЗа: мистер Андерссон запретил разводить растения и держать аквариумы. Это часть большого плана - бывший майор шведской армии наводит порядок, воюет с пьяницами и наркоманами, борется за чистоту на рабочих местах и неукоснительное соблюдение планов. Когда в январе 2014 года Бу Андерссон возглавил предприятие, он заявил, что в жизни не видел более грязного завода.

Менеджер набил руку на ГАЗе - крупнейшем производителе лёгких грузовиков. Там он уволил почти 70% управленцев и 30% рабочих. Андерссон закрыл выпуск легковушек «Волга-Сайбер» и поставил на коммерческие автомобили. Часть площадей завода Андерссон отдал для сборочных цехов иномарок - Chevrolet, Volkswagen, Škoda и Mercedes Sprinter. В результате выручка группы за время правления майора удвоилась, а в 2013 году завод показал первую прибыль – 4 млрд рублей.

Спасти хронически убыточный АвтоВАЗ - задача еще более масштабная. Андерссон действует проверенными методами - поднимает производительность труда: в 2013-м завод выпустил 220 автомобилей в пересчёте на одного сотрудника, по итогам 2014-го - вдвое больше. Поливать цветы? Некогда.

Максим Волков - участник знаменитой встречи в Пикалёво в 2009 году. Владимир Путин прилетел в моногород и заставил подписать документы о поставках сырья с «Фосагро» (его возглавлял Волков) на глинозёмный завод «БазэлЦемент-Пикалёво» Олега Дерипаски. «Ручку верните», - окликнул президент олигарха и продемонстрировал, что бизнесу следует готовиться к ручному управлению.

Волков - профессиональный антикризисный управляющий, начинавший карьеру в 1990-х в консалтинговой компании Arthur Andersen. В 2008 году он возглавил агрохимический холдинг «Фосагро», а в 2011 году вывел компанию на IPO - инвесторы оценили бизнес в $5,2 млрд. После инцидента с ручкой «БазэлЦемент-Пикалёво» получил льготный тариф от железнодорожников и гарантированные поставки сырья от «Фосагро», но по-прежнему приносил убытки.

В 2013 году Дерипаска предложил Волкову возглавить проблемное предприятие - Волков был убеждён, что антикризисная программа и новые инвестиции способны превратить «БазэлЦемент-Пикалёво» в прибыльный бизнес. А вот Дерипаска, похоже, хотел забыть Пикалёво как страшный сон и передал менеджеру в собственность 35% .

Игорь Комаров попал в рейтинг антикризисных менеджеров тоже благодаря АвтоВАЗу. Если Бу Андерссону предстоит провести автогиганта через нынешний кризис, то Комаров спасал предприятие в 2009 году. Тот год стал для АВТОВАЗа одним из самых сложных за всю историю - объём производства упал в 2,5 раза. Представители Министерства промышленности и торговли РФ официально заявляли, что «завод не жизнеспособен». Чтобы спасти компанию, правительство РФ выделило «Ростеху» 25 млрд рублей, а «Ростех» делегировал на АВТОВАЗ Комарова.

Антикризисный менеджер сократил персонал на треть и выпустил новые модели автомобилей. Но лучше всего Комаров проявил себя в качестве лоббиста - власти запустили программу утилизации старых авто и начали субсидировать кредиты на покупку отечественных машин. Главным бенефициаром нововведений стал АВТОВАЗ. Теперь Волков спасает космическую отрасль - там проблем не меньше, чем в автомобилестроении.

Финансист Владислав Соловьев - казначей Олега Дерипаски. В конце 1990-х совершенствовал налоговое законодательство в Министерстве по налогам и сборам, а потом отвечал за финансы крупнейшего в мире производителя алюминия «Русал». Компания оказалась в сложном положении из-за агрессивной политики M&A – активно скупала конкурентов за границей, а перед кризисом 2008 года приобрела за $14 млрд долю в «Норильском никеле». Когда мировые цены на алюминий упали, компания оказалась на грани банкротства.

Бизнес спас основной акционер Дерипаска. В 2014-м он уступил пост СЕО Соловьёву и сосредоточился на стратегии. Соловьёв продолжил реструктуризировать задолженность группы - долговая нагрузка составляла около 7 годовых EBITDA. К 2016-му она должна снизиться до 4,2 EBITDA, если, например, цены на алюминий не упадут вновь.

Игорь Вайн появляется перед подчинёнными не только в костюме, он охотно участвует в корпоративах - на теплоходе, боксёрском ринге, у лотка с мороженым. В последнем случае председатель правления «Ренессанс Капитале» нарядился в фартук с надписью «Очень главный мороженщик» и угощал сотрудников в рамках благотворительного аукциона Ice Cream Sunny Friday. Так Вайн вдохновлял оставшуюся после сокращений в «Ренкапе» команду на трудовые подвиги.

В декабре 2012 года Вайн возглавил убыточную компанию - потери составили $378 млн. Когда контроль над «Ренкапом» получила группа ОНЭКСИМ, ее владелец Михаил Прохоров и гендиректор Дмитрий Разумов обратились к Вайну с просьбой вернуться в компанию, где он ранее служил руководителем управления торговых операций с акциями. После возвращения СЕО пришлось сократить персонал в полтора раза. Офис «Ренкапа» в Сити уменьшился с семи до трёх этажей, а представительства в Казахстане, на Украине и в Гонконге пришлось закрыть. Также Вайн занялся продажей непрофильных активов и сосредоточился на рынках Африки, России и Турции.

Вывести компанию в плюс ему удалось в 2013 году - впервые с 2009 года акционерам была предъявлена чистая прибыль ($4,8 млн). После ухода Джона Хаймана, отвечавшего за международный бизнес, Вайн стал единоличным предправления. Он продолжает антикризисную политику и, согласно отчету «Ренкапа» за первое полугодие 2014-го, нарастил чистую прибыль до $8,7 млн.

Юрий Новожилов строит свою карьеру у Владимира Якунина. Больше 10 лет он занимает руководящие посты в структурах, связанных с РЖД. В кризисном 2008 году Новожилов занялся спасением банка «КИТ Финанс». Тогда компания РЖД, в которой он работал с корпоративными финансами, приобрела 45% акций банка. Под его руководством «КИТ Финанс» прошёл процедуру санации, которая стала самой дорогой в истории российских банков - на неё выделили 135 млрд рублей. Новожилов реструктурировал бизнес и за счёт продажи непрофильных активов и погашения старого кредитного портфеля уже в 2010 году начал отдавать Агентству по страхованию вкладов полученные на санацию деньги. Через год банк рассчитался с займом.

Новожилов в это время уже вовсю занимался другой финансовой структурой РЖД - Транскредитбанком, входившим в топ-15 крупнейших банков России. Там его работа настолько впечатлила профессиональное банковское сообщество, что Новожилова позвали на руководящую должность в Сбербанк и зампредом в ВТБ, в состав которого в 2013 году вошёл Транскредитбанк. Однако Новожилов предпочел остаться с РЖД и возглавил негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние».

Этой зимой на велостоянках в Москве появились мётлы - такой инсталляцией Михаил Кузовлев решил показать связь Банка Москвы с ЖКХ и муниципальным хозяйством. Фирменные велосипеды пока стоят на складах в ожидании лета. Расширение партнерства со столичным правительством и другими регионами России стало одной из главных задач в разработанной Кузовлевым стратегии.

Михаил Кузовлев пришел в Банк Москвы с 15-летним опытом работы в финансовых структурах (Пробизнесбанк, ВТБ, Гута-Банк, Русский коммерческий банк) и сменил на посту президента Андрея Бородина, обвинённого в мошенничестве. Совладелец Банка Москвы перебрался в Великобританию, а его доля перешла к ВТБ.

Михаил Кузовлев сменил команду, сократил региональную сеть и сделал ставку на услуги для малого и среднего бизнеса, а также работу с проблемными активами. За время его работы в Банке Москвы объём кредитного портфеля увеличился втрое, превысив 1 трлн рублей.

Дмитрий Олюнин любит глубокие погружения: в отпуске занимается дайвингом, а в ВТБ проработал более десяти лет. Именно Олюнин принял эстафету у Юрия Новожилова и занялся интеграцией Транскредитбанка в структуры ВТБ 24 в 2011 году. На объединение банков у него ушло два года - за это время кредитный портфель вырос на 80% в рознице и в корпоративном сегменте, а совокупная клиентская база - на 20%.

Завершив эту операцию, Олюнин покинул ВТБ. С 2013 года он занимается развитием Росбанка. Став председателем правления, Олюнин решил активизировать розничные продажи и расширить бизнес, привлекая индивидуальных предпринимателей. Недавно Росбанк представил свою антикризисную стратегию – кредитный бизнес по–прежнему останется ключевым.

После окончания Московского института управления Тимур Авдеенко работал научным сотрудником, однако вскоре перешел от изучения общественного мнения к финансам. За 23-летнюю карьеру в этой области Авдеенко успел побывать крупным начальником в пяти банках, а также выстроил эффективный бизнес в одной из крупнейших российских машиностроительных компаний «ЭМАльянс».

Авдеенко пришел в «ЭМАльянс» в 2007 году и провел компанию через кризис - он почти не сократив персонал, зато перенес центральный офис в Таганрог. Благодаря Авдеенко «ЭМАльянс» вышел на международный рынок. Компания приобрела хорватскую Duro Dakovic, став крупнейшим европейским производителем котельного оборудования для тепловой энергетики. В 2012 году «ЭМАльянс» был успешно продан «Силовым машинам».

В 2014 году Авдеенко вернулся в банковскую сферу и возглавил хорошо знакомый ему МДМ банк, где работал в 2001–2007 годах. Спустя год банку удалось отыграть убытки 2013 года и показать положительный финансовый результат.

Дмитрий Родин начинал карьеру разработчиком системы ГЛОНАСС в небольшой частной компании, но серьёзных денег в конце 1990-х это не приносило. В начале нулевых Родин трудился проектным менеджером в легендарной компании Сергея Гордеева «РосБилдинг» - участвовал в громких недружественных поглощениях. Через пять лет он стал вице-президентом по инвестициям, а в 2007 году перешёл гендиректором в принадлежащий тому же Гордееву Horus (перепрофилирование зданий под коммерческую недвижимость; прекратила существование, продавшись О1 Properties и группе БИН).

В 2013 году тандем Гордеева и Родина создал новую компанию - «Платформа», - чтобы инвестировать в коммерческую и жилую недвижимость. В портфеле компании ТРЦ «Ривер-молл», «Ярославка-молл», «Подольск-молл» и «Саларьево-молл» на Киевском шоссе. В 2014 году Гордеев вышел из состава акционеров, чтобы возглавить девелоперскую компанию ПИК, и Дмитрий Родин остался один - развивать бизнес ему предстоит в условиях резкого падения спроса на коммерческую недвижимость. Хедхантеры отмечают, что Родин умеет расставлять правильные приоритеты - продавать неперспективные проекты, развивать ключевые для бизнеса направления.

«Галс-Девелопмент» - строительное подразделение АФК «Система», которое в кризис 2008 года отошло кредиторам за долги. Главный акционер компании, ВТБ, назначил президентом и председателем правления нового человека - Сергея Калинина.

Главная головная боль компании - масштабная реконструкция «Детского мира» на Лубянке. К моменту прихода Калинина историческое здание простояло в лесах пять лет, а у «Галса» были многомиллиардные долги (по данным СПАРК за 2011 год, 3,32 млрд рублей при выручке 209 млн рублей). Калинин развернул новые стройки - БЦ SkyLight, курортный комплекс «Камелия» и другие. К 2012 году выручка компании выросла вдвое, а ещё через год аж на 800%.

К третьему кварталу 2014 году долг «Галс» уменьшился до 13 млн рублей, а выручка выросла до 3 млрд. Главным проектом компании продолжает оставаться реставрация «Центрального детского магазина на Лубянке». Объект обещали сдать в конце года, но перенесли на март. Виноват новый кризис: собрать арендаторов сложно, а по договору в «Детском мире» должны преобладать детские товары.

«Дон-Строй» достался банку ВТБ за долги - после кризиса 2008 года девелопер оказался не в состоянии расплачиваться по кредитам. Дерябина, вице-президент ВТБ, стала гендиректором этой компании, хотя до этого у неё не было опыта управления недвижимостью. Она делала карьеру в банках, отвечала за инвестиции. В «Дон-Строе» ей пришлось общаться с архитекторами, проектировщиками, учиться продавать жильё и успокаивать горожан. Например, в 2012 году жители района Хамовники возмутились строительством гостиницы, под угрозой уничтожения из-за стройки оказались сквер и уникальный сад имени Травникова, разбитый во дворе жилого дома. Дерябиной пришлось встречаться с населением, успокаивать и давать обещания финансировать развитие сада пожизненно, не вырубать старые деревья и не сажать в саду дикий виноград.

Под руководством Дерябиной «Дон-Строй Инвест» раньше срока выплатила кредиты на 7,3 млрд рублей. Компания достроила все докризисные проекты и принялась за новые.

- 143.00 Кб

ВВЕДЕНИЕ

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, даже если организация следит за состоянием своей внутренней среды и за изменениями во внешней среде, полностью застраховаться от возникновения кризиса невозможно, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития, а причины его появления могут быть самыми разнообразными.

Сегодня многие понимают, что вывести систему из кризиса способен только новый тип управления. Такое управление и получило название антикризисного. Очевидно, что главная роль в антикризисном менеджменте принадлежит лидеру, ведь именно к нему обращаются в критической ситуации. Само слово "антикризисный менеджер" звучит на английском как turnaround management, а дословно переводится как "управление разворотом". Сегодня спрос на данных специалистов растет с каждым днем. Но не всякий менеджер способен разрешить кризисную ситуацию. Он должен обладать во многом уникальной системой знаний и умений, причем речь идет непросто об объеме и перечне информации, превышающем средний уровень, а об их определенном соотношении и взаимосвязи. Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации, глубоко и нестандартно анализировать события, проявлять инициативу тогда, когда другим ситуация кажется безвыходной, ведь именно от того насколько быстро и правильно он среагирует на кризисную ситуацию зависит дальнейшее существование организации. Помимо прочего антикризисный менеджер должен уметь правильно войти в организацию, уметь внушить и кредиторам, и контрагентам, и сотрудникам, что его приход - это начало выздоровления компании. Для них кризисная ситуация - это вызов, заставляющий стремиться к достижению наилучшего результата. Но они четко различают грань между риском и шансом, идут туда, где риск больше, и добиваются результата.

Целью данной курсовой работы является определение специфики деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Для достижения поставленной цели в данной работе решаются следующие задачи :

1. выявить функции и роль современного менеджера антикризисного управления;
2. проанализировать личностные черты эффективного менеджера антикризисного управления;
3. выяснить в чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса;
4. определить нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления;
5. рассмотреть на примере успешного менеджера антикризисного управления и проанализировать его деятельность.

Объект исследования – менеджер по антикризисному управлению.

Предмет исследования – сфера деятельности антикризисного управляющего, его роли и черты.

В соответствии с поставленными задачами курсовая работа состоит из введения, основной части, разделенной на четыре главы, заключения и списка использованной литературы.

Во введении определена актуальность выбранной мной проблемы. В первой главе описаны два основных направления, в которых осуществляет свою деятельность менеджер антикризисного управления. Во второй главе описаны личностные характеристики, которые оказывают большое влияние на качество управления. В третьей главе речь идет о конкретных ролях, в которых приходится выступать антикризисному управляющему в процессе своей деятельности. Четвертая глава посвящена эмпирическому исследованию антикризисного управления Василия Преминина. В заключении представлены выводы по результатам работы.

ГЛАВА 1. НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет, но кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин, которое должно охватывать все стадии развития кризисного процесса. Возможность антикризисного менеджмента связана с искусством выхода из критических ситуаций, посредством деятельности человека, а именно антикризисного управляющего, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизоваться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям .

Проектируя систему профессиональных знаний, умений, характеристик специалиста по антикризисному управлению, следует обозначить два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность.

1.1. Арбитражный управляющий

Предпринимательское искусство во многом состоит в умении разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и риску банкротства. Однако не всегда предпринимательство ведет к успеху, и иногда предприятие оказывается в сложной финансовой ситуации, разрешение которой невозможно без применения специальных процедур, в том числе предусмотренных законодательством о банкротстве . Реальный эффект антикризисного управления несостоятельным предприятием во многом зависит не только от созданных экономических и правовых условий, но и от интеллекта, знаний и умения антикризисного управляющего как основного субъекта системы антикризисного управления, который должен подобрать команду специалистов, разработать и успешно реализовать нестандартные методы и приемы по совершенствованию управления и финансовому оздоровлению предприятия в чрезвычайных экономических условиях.

Таким образом, первое и основное направление его деятельности – это арбитражный управляющий. Действующий в настоящее время Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» представляет арбитражного управляющего в нескольких ролях – временного управляющего, административного управляющего, внешнего управляющего, конкурсного управляющего, и определяет его как гражданина Российской Федерации, утверждаемого арбитражным судом, обладающего специальными знаниями и не являющегося заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов, для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных законом полномочий . Закон о банкротстве также предусматривает, что его деятельность возможна лишь на основании лицензии - специального разрешения государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению.

Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом для проведения процедур наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства.

Процедура наблюдения является новой для российского законодательства. Она вводится непосредственно с момента принятия арбитражным судом заявления о банкротстве должника. Главная цель наблюдения - принять эффективные меры по сохранению имущества должника. Реализация этой задачи возлагается на временного управляющего, который должен помочь кредиторам и арбитражному суду проанализировать финансовое состояние должника и определить потенциал восстановления его платежеспособности - ведь ликвидация не всегда выгодна. Во время наблюдения должник еще не признан банкротом, руководитель не отстранен от должности, деятельность организации продолжается в полном объеме. Наблюдение заканчивается в момент вынесения соответствующего решения арбитражного суда по существу рассматриваемого дела.

Процедура финансового оздоровления заключается в том, что предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника. Санация предприятия проводится в трех основных случаях: 1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе; 2) если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации; 3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов предприятия-должника и выполнить его обязательства перед бюджетом. Арбитражный управляющий вводится с целью восстановления платежеспособности должника и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Санация завершается по достижении ее цели прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия либо в случае ее неэффективности решением арбитражного суда о признании предприятия несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.

Осуществление процедуры внешнего управления возлагается на внешнего управляющего. Его кандидатуру арбитражному суду могут предложить должник, собрание кредиторов, налоговые органы, государственный орган по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению, органы местного самоуправления. Им может стать и временный управляющий, который ранее осуществлял процедуру наблюдения. Полномочия всех органов юридического лица переходят к внешнему управляющему. При этом руководитель организации-должника отстраняется от выполнения своих обязанностей. Основой проведения процедуры внешнего управления является план внешнего управления, который предусматривает проведение инвентаризации имущества должника, анализа его финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности, положения на товарных рынках, ликвидацию дебиторской задолженности, составление реестра требований кредиторов. По итогам деятельности внешний управляющий обязан представить собранию кредиторов отчет по итогам реализации плана внешнего управления.

Решение арбитражного суда о признании должника банкротом влечет открытие конкурсного производства, которое определяется как процедура, применяемая в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Она означает, что срок исполнения всех денежных обязательств должника наступил (прекращается начисление неустоек и процентов по всем видам задолженности) и все требования к нему могут быть предъявлены только в рамках конкурсного производства. Для осуществления процедуры конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего. Им может быть лицо, которое осуществляло внешнее управление. Арбитражный суд может назначить несколько конкурсных управляющих, распределив их обязанности в зависимости от сложности выполняемых задач и установив пределы ответственности для каждого из них. Цель конкурсного управления - аккумулирование имущества должника и формирование конкурсной массы для продажи имущества и расчета с кредиторами в порядке очередности, предусмотренной законом .

Профессия арбитражного управляющего находится в процессе становления, однако конкуренция в сфере деятельности арбитражных управляющих, законодательно установленные требования и ограничения заставляют арбитражного управляющего постоянно работать над собой, овладевать всеми тонкостями практики управления, следить за изменениями законодательства. Не следует забывать также, что эта деятельность возлагает большую ответственность на арбитражного управляющего – как индивидуальный предприниматель он несет ответственность за свои действия. Вместе с тем работа арбитражного управляющего сопряжена и с творческим началом: постоянно приходится разрешать возникающие на практике вопросы.

1.2. Специалист по антикризисному управлению

Второе, не менее важное направление - консультант различного уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе, или являться штатным сотрудником организации (целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия. Существуют различные точки зрения по поводу предназначения специалиста по антикризисному направлению, наиболее широкое видение опирается на потребность в его услугах практически в любой организации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризисного. При этом менеджер по АКУ действует на разных уровнях управления в оргструктуре, к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени. Первый вопрос, возникающий при оценке роли менеджера по антикризисному управлению в процессе управления, это - в какой мере зависит оно от его личности. Вопрос правомерен, поскольку необычны условия и обстановка деятельности специалиста, требующие не просто совокупности профессиональных качеств и определенного типа мышления. Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации (или на этапе ее латентного существования). Воля, решительность, перспективно-аналитический склад ума, рационализм мышления, физическая выносливость к перегрузкам и неравномерности трудового ритма, коммуникабельность - неотъемлемые черты его личности. Также следует отметить, что антикризисный управляющий должен быть очень хорошо подготовлен как с теоретической точки зрения, так и с практической. Не всякий менеджер способен эффективно разрешить кризисную ситуацию. В системах управления нередко встречаются руководители исполнительской ориентации – малоинициативные и несамостоятельные, ограниченные в понимании проблем развития организации. Но есть и другие - специалисты, ответственные работники, которые, не являясь формальными руководителями, близки по характеру своей деятельности к работе антикризисного менеджера. К ним прибегают в экстренных случаях, когда необходимо нестандартное решение назревших проблем .

Описание работы

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, даже если организация следит за состоянием своей внутренней среды и за изменениями во внешней среде, полностью застраховаться от возникновения кризиса невозможно, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития, а причины его появления могут быть самыми разнообразными.
Целью данной курсовой работы является определение специфики деятельности менеджера в антикризисном управлении.